体制内6个“潜规则”，早知道早受益

dangdawei

体制内必须知道的六个“潜规则”，你不懂的话，可能会吃亏。以下都是大道理，不管用，懂这么多大道理，依然过不好一生。不喜欢的绕过即可。这些大道理，都是个人体会，对提职加薪没有疗效，但可以助你减压和解脱。世界上80%以上烦恼，还是自己看不清自己，被自己困住了。体制内过来人吐血总结的这6个“潜规则”，听话听音，看人看心，早知道早受益，不会吃亏的。

【一】要观察和总结本单位人才成长的底层逻辑和选人用人的历史规律，按照大概率事件走，不要赌小概率事件。永远记住：体制内，埋头苦干，是你受重用的必要条件，但不是充分必要条件。既要低头拉车，更要抬头看路、抬头看人。如果你埋头拉车，就只能成为犁地干活的“老黄牛”。如果你不把握你们单位的内在运行规律，虽然有苦劳，能得一堆奖状，但你可能始终在“犁地”。最后，你自己都陷入了错误思维，给自己“套”上“犁地的架子”。

体制内6个“潜规则”，早知道早受益，过来人：听话听音看人看心
【二】上司鞭打快牛是正常的，因为他们也没有办法。二八定律，在体制内也存在，甚至更为严重。一部分人混日子，一部分人使劲干，千万不要“向下”攀比，混日子的也有其混的资本，你若没有资本，就要“向上”你，让你进步。大多数上司也没有激励手段，只能“用形而上”的精神鼓励“鞭打快牛”。如果你没有任何背景，就反过来看问题，把“吃苦”当作“笨办法”，多做一点事，累不死你，这是你唯一出头的路径，否则，你怎么跟那些“关系户”PK？

【三】管理好情绪，这是非常重要的。不信，你看，体制内的人都是彬彬有礼的，职位越高的人越是“弥勒佛”，根本看不出他的喜怒哀乐。在选人用人中，情绪管理能力的权重非常高。当然了，你既不要有情绪，也不要没情绪。任何公开场合，都不要对上司有情绪，耍性子。跟上司置气、赌气，你不理我，我也不理你。在上司看来，你的学生气很重，还需要继续摔打。但是，你也不能任何时候都任劳任怨，私下里找领导闹点情绪没坏处，会哭的孩子有奶吃。让上司知道，你也是有脾气的。

体制内6个“潜规则”，早知道早受益，过来人：听话听音看人看心
【四】体制内，懂规矩、守纪律，这是摆在第一位的。这一点，并不压抑你的创新思维，规矩和纪律，是指程序上的，而不是指思想上的。思想可以创新，但程序要遵守，多请示，多汇报，不要自己擅自下决定。体制内，领导人员频繁交流，外行领导内行的现象非常普遍。在上级眼里，领导人员并不需要懂具体业务，把队伍带好，把人用好，这是核心述职。所以，你千万不要瞧不起你的领导，你专业水平再高，具体工作能力再强，该请示领导的时候，一定要请示汇报。领导需要的只是你的态度而已。领导越是不专业，你越是要勤汇报，你尊重他，他就支持你，你获得的资源就越多，你的专业水平体现得就充分。别把辩证关系搞颠倒了。

【五】不要排斥人情世故。经营好人际关系与做好业务，不是对立矛盾的，而是相辅相成的，正如人的两条腿。你能用两条腿走路，何必用单腿蹦跶呢？以前的老领导，见到谁都能叫出名字，传为美谈，每次测评都是99%以上。后来发现不是他记忆力好，而是做了功课，见到谁，回家记在小本上，下次见到就能准确叫出他的名字。所以，你每个月拿出一点点时间，有意识去维护一些各种关系没有坏处。维护好与上司的关系，要摆在首位；和同事的关系，千万也别忽略。等你被考察的时候，就知道他们的好话能派上用场。

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【六】维护好关系，不等于掏心掏肺、交浅言深。假话不说，真话不全说。跟同事的关系，保持一种安全边界，不远不近，不亲不腻。既不要热情似火，让人家误以为你无事献殷勤；也不要冷若冰霜，让人家故意捣鼓你。尤其是，把握三点：一是不要知道同事的秘密，保守秘密有压力；二是对同事的丑事，看破不说破；三是不卷入是是非非，别人说他人坏话的时候，别张嘴，别附和，别传播。牢记：人心难测。搅进泥坑里，你走不快，也走不远。