我又不是领导，没权利带人成事

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我又不是领导，没权利带人成事：警惕职场中没有“横向领导力”原创 左罗时光 2020-05-25 07:56:18


01，什么是“横向领导力”

这是一个真实的故事，

现麦肯锡全球资深合伙人，是一个非常具有横向领导力的人。

05年的时候，他在宝洁公司旗下的“飘柔”公司做助理品牌经理，当时，宝洁公司极力想打开三四线城市市场，可他们最便宜的产品14块多，有点贵。他经过大量的调研之后，发现要成功进入三四线城市，200ml的洗发水售价不能超过10块钱，于是，他的产品策略导向就是“飘柔9块9”。

这位助理品牌经理先向全球打报告（注：宝洁是一个全球进行品牌管理的公司，任何一个区域开发产品，都要通过全球的研发渠道）而全球研发渠道给出的反馈是:
①不能改变产品定位和品牌形象，唯一能改变的是部分产品配方和渠道。
②如果在当地市场上市，包装必须跟现有产品不一样。

没人能帮他，他就去找研发，“在中国我们到底有没有可能，在不影响质量和消费者体验的前提下，把产品配方成本稍微降一点？”研发说：“没问题，但重点是要找到新的包装设计。”

然后，他花费大量时间跟公司各部门沟通，得到2个重要信息：1，开发新瓶子，黄花菜都凉了。因为从开发到设计定稿需要18个月。2，看看公司以前有没有已经设计好的包装，被批准，但最终没上市的就可拿来用。

事成后，他找到生产部得到的信息是：“开模具需要很长时间，但如果新包装的瓶底和正在生产的任何一款瓶底一样，那就好办。”

于是他花了很多功夫去找，终于真的被他找到一款。他立即综合所有信息，向全球负责人打报告说：“我们按照公司规定满足了所有要求,可以开发这样一个产品，把他推向市场。”

最后，他真的成功开发了一款飘柔9块9，成为全世界第一款能够进入中国三四线城市的产品，获得了极大成功。后来，他在离开宝洁后加入麦肯锡，成为麦肯锡全球合伙人。毋容置疑，他是一个非常具有横向领导力的人。

那有人会问了，什么是横向领导力？

横向领导力就是所谓的横向领导法，也就是请求同事跟你共同解决问题的方法，或许是没有职权的情况下，与他人合作，并完成艰巨任务的领导能力。

如果说工作最初像走路，走的再快也超不过骑车；但是一旦掌握横向领导力这种方法，你就如打通任督二脉，完成从走路到骑车、开车再到坐上人生快车的突变，一路开挂。

在一个缺乏团队组织中，一起合作的人可能来自不同部门，本就松散的组织，合作起来更难，效率也大大降低。因此，横向领导力非常重要。

02,为什么很多人都避不开“职能陷阱”

工作中，我们没法改变他人的想法。
自己提出的意见或建议，他们不予理睬，也不愿采纳，下达的指令也无法令他们激起斗志，如果告诉他们该做什么时，就会让人误以为你在摆谱。

既然是合作，难免遇到职场陷阱，而掌握横向领导力恰巧能够解决这些问题。

那怎么才能巧妙避开职能陷阱和误区？

首先，要追问深层次原因，为什么会出现这种情况？

原因有三：1，因为他们不理解你为什么这么做；2，他们没参与到合作的思考中来；3，他们没看到你把这个想法付诸行动。这才解决不了合作中出现的问题。

其次，没有团队意识，一定不会达到合作共赢的效果。究其原因有三种情况：

①，看不清个人能力有限的问题；

②，缺乏团队良好沟通的意识；

③，不知道个人影响在团队中的重要占比。

最后，缺乏横向领导思维

比如，工作中经常会听到这样的话：

我又不是领导，没权利带人成事；

我没职权，我就没办法领导；

这是领导考虑的事情，跟我们没关系……

典型的，有责任能推就推，做事有多远跑多远。

还有，

“领导不听话，我就辞职”——00后的经典语录；

新官上任三把火，不烧烧能行呀！

别以为拿了鸡毛当令箭……

连影响下属都得小心翼翼，更别说影响其他同事。

因此，就会出现两种情况：

第一种：该管不该管的一律都不管，这时就已经陷入“职能陷井”。

第二种：不该管的该管的全都管了，也就很容易闯入“职场误区”。

而上面故事中的助理品牌经理就有着横向领导的思维，本着压低成本推出飘柔9块9的产品，把公司的事，作自己分内的事做，不管是找研发部商量降低成本，或是去生产部解决瓶子包装，乃至瓶底模具问题，都让自己参与其中，深入其境的去参与并推动每一个细节和流程。

一方面合作无法避免，另一方面影响他人很难，这就使得横向领导力变得尤为重要。

于是，掌握横向领导力，避免职场陷阱，成为我们工作中必不可少的职业技能。

“一个人，走的快，一群人，走得远”，职场本身就是一场同事间的合谋。

03，拥有“横向领导力”，避免职能陷阱
需掌握3个步骤，5种技能

警惕职能陷阱，避开误区，掌握横向领导力不妨试试以下几种方法：

【3个步骤】

第一步，技能——个人技能

也就是你需掌握一个重要的个人技能，因为越是有技能的人，走的会越快~

第二步，明确使用技能场景——把个人技能转变为团队技能

也就是说把自己了解和知道的技能，通过合作的方式，让团队其他参与的成员也全部知道、了解，并转化成自己的技能，结果就是团队整体的技能，为以后的合作打好地基，铺好路。

第三步，横向管理——解决整个团队使用并掌握这个技能。

就是教你怎么样去横向管理。怎么能把这个技能用到团队合作中去，可以是团队来学习你的技能，也可以是你学习他们的技能，总之就是教你解决怎么能让大家掌握并实践的技能。

共同解决问题

知名媒体大V粥左罗，

2017年，连续7天直播给大家拆解分享好文章。这个任务是他当时的老板提出的，想测试直播，他一口就答应了。

做这个事，一没有钱，二基本没人看，因为公司不拿资源推，本身就是一种测试，每天进来三五十个人看。他还是认真挑选文章，打印出来，熟读几遍，做一些标记笔记，然后准时直播，很热情的对着几十个人讲半个多小时。

既然这样，他为什么还那么有热情地做？

这是因为他具有横向领导思维：把个人技能毫不吝啬的转化成公司技能，并使整个团队或其他人掌握这个技能。

说完这3步，我们就来聊聊5个技能和技能所对应的点；

【5个技能】

这里说的是怎么样让大家一块制定和改善团队的目标，并把目标设定的更清楚。合作，顾名思义就是合起来做，那怎么合起来能够把一件事做好？

1，[目标整理]：

也就是，明确个人目标。在整合团队所有小目标，拧成一股绳般的大目标，最后升华成一个团队大的目标。同朝一个方向，同舟共济，共同努力。

如果团队目标零散，力也会分散，这不仅会导致个人效率低，而且团队效率更低。当然团队目标不一定就是好目标，所以设定目标很重要，就是要制定能够激励和指导你和团队的好目标。

那什么是好目标呢？

需注意两点 ：一是，它一定能激发你和整个团队的目标，这个目标不要太难，踮起脚尖就能够着，不是一个不现实的目标。

二是，要调整近期-中期-长期目标，让它是循序渐进，水到渠成的目标，不能太突兀。逐一优化，逐渐升级，升华至最高点。

蒂法尼·杜芙说：知道什么是最重要的事，不用预设自己是全能的，学会放弃不重要且不必要的事。

目标

2，[思考整理]：

思考，是个动词，一动脑，脑子里就会不自觉的勾勒出图形，这就用到了思考中提出的“饼图”。

圆圆的一张饼分成了4个象限。横着的一道是区分现实世界和理论世界，纵向的一道把饼切成了过去和未来。饼是从现实世界的过去开始-然后是理论世界-最后是未来和现实世界的理论。

首先我们要认清现实世界。第一步就要认真、全面的收集数据-理清现状-搞清事实-再设定问题-制定检查表，要用宏观的眼光审视整个公司层面，再确定是不是真正的原因。

数据和信息要准确才不会造成误判，要有足够的数据和事实才能反应团队面临的问题是什么。

其次，认清事实后就要把这个上升到理论层面，找到问题的深层原因。是什么导致了这个问题，只有这样我们才可能去制定正确的解决方案。

3，[计划修正]：

当我们利用饼图有了一个团队的框架和思考时，就要计划修正。

我遗漏了什么东西？

这个计划可行吗？

还有没有更充分的？

这里告诉你：完成比完美更重要

只有你先去做了才能知道你接下来需要什么，计划是否可行?有无更完美的？再做的过程中不停的去思考，看看自己每走的一步，对不对，偏不偏，边走边修正。

就如游泳一样，认准你的赛道，边游边看看自己有没有偏航，顺便换一口气，再继续。

4，[激励整理]

当我们明确了团队目标，有了团队思考的方式，并且在实行的过程中不断调节和修正整个计划，然后就该激励管理

通常，团队中的大项目不是一下就能实现的，这就需要团队长期保持专注，费时费力，很容易热情度下降，这就需要用到激励管理了。

首先，从个人角度上看，好好思考是对工作缺乏热度，还是你认为这个工作没什么价值?如果发现这件事对目标帮助不大，就要重新审视你的目标。如只是缺乏热度，那就要从工作中找乐子。来进行精神激励。

激励员工不断向前

5，[反馈艺术]

团队，不是一个人的舞台，也不是一个人的主场，每个人都是主角。成员之间的相互鼓励，激励和反馈很重要。

大家要同频共振，保持高效率，有什么问题，难点都可以反馈出来，给出合理的方案，共同解决。一来，可推动团队效率不受大的影响。二来，大家才知道彼此间的差距在哪儿。

这样才能不断修正团队计划，继而实行激励管理，不断激励团队成员达到反馈的目标。在反馈过程中，要及时感谢，提出建议和评价，切莫命令。最后就是要分享数据和思路。

比如说，一件事，你需要花多长时间搞定，先做什么，其次做什么，最后做什么？分解成小步骤，按每个时段的分配来完成但时段的任务，就可提高反馈和实施的效率。

以上就是3个步骤，5个技能。掌握这几点，懂得“横向领导力”与不懂“横向领导力”的人，一定会有两种不同的人生。

这个世界上，永远是有反馈的人碾压无反馈的人。

粥左罗曾说：“一个人能力再强，也需要借势，人只是一个点，点应该在一条好的线上，那条线应该在一个好的面上，那个面应该在一个好的体上，这就是个人点线面体的成长借势逻辑。”

借势思维跟横向领导力有些相像，可以说是位置决定命运。

不管怎么样，把自己放在好的团队里，一切成长均需横向领导力思维。

04，总结

凡事要具有横向领导力思维，先确定目标，再请求同事协助，最终共同解决目标中遇到的各种问题，直至成功。

一个人或许能靠运气，完成一时的任务，但一次又一次的解决并完成合作共赢时，就是具有横向领导力的证明。

你学得了别人的技能，但学不了别人的领导力，因为横向领导思维是看不到，摸不着，但却是能感受到的。

所以，真正的领导者，不需要职位！​