领导为什么不喜欢提拔老实人？

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我们先来理解一下什么是老实人？

所谓老实人就是实在，厚道，话少，能吃亏，不懂变通，喜欢逆来顺受的人，比如《芳华》里面的刘峰就是老实人。

职场上，我们经常会发现这样的现象，很多人工作了十几年，却仍旧没什么存在感，完全是可有可无的角色，这样的人一般都是比较老实的人。

领导对于这样的员工偶尔还会鼓励你一下，要你好好干，但到关键时候绝对不会提拔你。为什么会出现领导不爱提拔老实人的现象呢？这是我听过最有说服力的答案！

领导爱找老实人多干活

老实人在职场，因为不懂拒绝，总被别人要求帮忙做这，做那，同事之间还客气一下。

领导就不一样了，真接下命令，你连推辞的机会都没有，如果拒绝，一不小心，连工作都不保，根据你平时的表现，领导当然知道你比较好说活，别人使不动，就使唤你，事情做好了，就当众表扬你一下，就当是奖励。

老实人虽然知道个中原由，但是老实人本来就是心地善良的，也乐于助人的人，更不懂拒绝和提要求，这是老实的优点，也是老实人的软肋。

在职场就像没有硝烟的战场，充满勾心斗角，为了利益斗得天昏地暗，老实人没有那份心机，只会老老实实做事，领导也知道你只会做事不会说话，肯定是找你干话呀。

这就是常言说：人善被人欺，马善被人骑，柿子要捡软的捏。

不懂人情世故

老实人工作其实就是太单纯了，只会专注于自己的事情，而且不懂变通。虽然我们常说在职场中最好本职工作很重要，但是有时候也要懂得一些人情世故，懂得如何与身边的人共处。

很多职场老实人都有一个缺点，就是情商低，不知道搞好职场关系。可能领导交代的工作任务能按时完成，但是面对复杂的人际关系时，就不善于处理了。

这样的员工是很难当上领导的，其实职场中领导更愿意提拔情商高、懂得处理人际交往关系的员工，就算他的能力不是最好的。

懂得变通才会受重用

老实人还有个特点：比较固执，不懂变通。这个在职场上是很吃亏的。无论你承不承认，职场上就是存在着各种潜规则。聪明人看懂了，就会利用这种规则，让老板看重自己。

而老实人，对这些一般都持不屑的态度，即使看懂了，也不会去迎合这些职场规则，不会笼络人心，反倒会让同事和老板觉得你是个不知变通的人，得不到重用很正常。

领导者主要想用这3类人：

一是能打天下，能干事，能干成事的人。

创业阶段的领导者，往往重要打天下的干将，可以不要求你脾气好、不要求你听话、甚至不要求你忠诚，只要能攻城略地。

这个阶段的领导者的核心利益，是抢占资源。什么听话、温顺、勤快、服从等因素，都是要服从于核心利益，抢夺资源。

二是忠诚的人。

这个忠诚，是忠诚于领导者个人的忠诚。忠诚，可能是服从型的，也可能是纳谏型的，比如，和珅和纪晓岚。

纪晓岚、魏征，敢说真话，让皇帝听了不舒服，但皇帝依然认为他们忠诚，因为他们出发点是为皇帝好。他们纳谏，体现出思考水平，而不仅仅是敢说话。

三是带来现实和阶段利益的。干成事和忠诚，都是核心利益。还有一些其他利益。比如：

精神上的愉悦，满足老板的个人私欲，让他享受拍马溜须、阿谀奉承的美好体验，就像烟瘾，他明知道不好，但戒不了。

满足个人私利，请客送礼、为领导办私事，直接给领导者带来利益。

平衡群体心态，进行权力制衡，必须提拔一些人。不一定是领导者喜欢的人，但必须作为“棋子”要用起来。

利益输送，比如提拔上面打招呼的人、重用各种关系人员，等等。

所以，领导者重用什么样的人，与喜欢、狡猾、勤快、顺从等要素有关联，但不占很重的权重。真正的权重，在于领导者认为的他所需要利益的大小。

职场中不仅要会干事，还要学会如何能把效益最大化，懂得巧干最重要。如果只做不说的话，你的很多付出可能就没得到相应的回报，而且沟通协调能力差的话，是很难当好领导的。

当然了，老实人在工作方面是尽职尽责的，只要稍微提高一下自己的情商，多和领导沟通，自然能得到提拔和重用。