为什么副职时常看正职的笑话

dangdawei

有一年母亲来我家小住，临走的前一天想去看看大海。由于那时交通还不太方便，我只好找领导要车。当时单位的车少，所里只有一部旧北京吉普。听了我的话，所长二话没说，就把车借给了我。

我把母亲送走不久，司机小王对我说，去海边那天，其实所长正准备陪他父亲出去看病，把假都请好了，见我张了嘴想用车，把车让给了我，他自己打车去的医院。

听了他的话，我深思了许久。后来提起那次用车的事，我跟所长说当时我不知道他也想用车。所长说，大妈几年不来一次，你也轻易不要次车，我就是有再大的事，也得让给你用。

在有些人的眼里，这也许是件小事，但它却深深地烙印在我的心里，让我深切感受到所长的大度和处事艺术。看看周围一些单位里，副职时常看正职的笑话，发现工作中出了纰漏也充耳不闻，视而不见，更别说替正职分担忧愁了，不主动扒豁子就是好的了；再想想我们单位，像我这样的副职，对正职、对工作会那样吗？

随着时代的发展和社会的进步，人们对工作和生活中的一切问题看得越来越清楚。一个单位不论大小，能走到领导层的，都是本单位的精英，他们的处事哲理和日常行为，都有独到的见解和相对较高的层次。搞好班子团结是一门艺术，只有真心地研究，大度地实践，才能有所收获。之所以出现班子不团结，配合不力，相互拆台，除极个别情况属于副职的素质确实存在问题外，多数与正职的领导艺术和工作方法有关。

对于大多数副职来说，什么事该做，什么事不该做，什么话该说，什么话不该说，应当说都有自己的尺度，特别是牵连到自身利益的一些事情，不到万不得已，多是不会轻易开口的。

在这种情况下，作为正职，对于他们的意见和建议，要在深思熟虑后再作答复，不要轻易给下否定的结论。不然，一旦出现误解，是一时半刻难以弭除的。

人的一生，虽然需要远大的理想做支撑，但在短期目标上，职务的升迁、情感的慰藉、物质的保障显得更为现实。有的领导爱好越级指挥，不但影响了他人的前程，其实也是在为自己意图的落实制造障碍。不顾副职感受的发泄，虽然有时也能得到一时的痛快，但后果往往是难以预料的。

人与人共事，就好比两个人一起爬山，当我把你托上去之后，你再从上面伸手拉我一把。越是在艰难的路程上， 越能显示出配合的重要。同时，这又是一个情感的交流，当大家都感到心情舒畅的时候，就是批评几句谁也不会往心里去，正像当年勒紧腰带干革命一样；反之，则可能成为一个个灾难的导火索，就会端起碗来吃肉，放下筷子骂娘。在经济文化发达、构建和谐社会的今天，得人心者才能治好天下。

我们的组织原则虽然是下级服从上级，但工作落实的标准和质量，往往有很大的弹性。水平再高的领导，工作中也会出现失误，也需要有人拾遗补缺， 许多工作要靠大家的共同努力才能圆满完成。在平时生活中没有良好的感情基础，就会出现推一推、动一动的现象， 仅仅靠行政命令来维系的高标准、高质量是没有保证的。

有的领导信奉“权、威”，就是同副职也要保持一定的距离，错误地认为，就该我说了算，什么事我说了你就得听。这话听起来没什么大的毛病，但工作上的差错往往就出现在你没说的那一部分——这么简单的问题副职们就是“没看出来”，出再大的事也是你主官的原因。

单位是社会的一个细胞，是社会和谐的基础，而班子的团结，又是单位和谐的关键。一个优秀的正职，就要善于把手中的权力转化为促进班子团结的润滑剂。一个处理不好班子团结的领导， 很难说是一个称职的领导，就是有人能“隔级”把人笼络到一起，那也只是相互利用而不是真正的团结。

一句诚挚的问候，一脸善意的微笑，一件举手之劳的小事，就可能让人心存一生的感激。这样，就不愁有搞不好的关系，干不好的工作。