咸丰十年（1860年），太平军二破江南大营，上海告急。
为免遭灭顶之灾，上海的士绅买办一面筹办中外会防局，组织洋枪队保卫上海，一面派钱鼎铭前往安庆，向曾国藩搬兵。
钱鼎铭是个能说会道，会用眼泪也会抛诱惑的说客。
见着曾国藩，他首先动之以情，狂打饱含泪水的情感牌，他说江南士绅盼曾国藩如同久旱望甘霖；如此铺垫之后，他继而开始晓之以利，打诱惑牌，他告诉曾国藩，如能保下上海，上海每月可为湘军筹饷六十万量白银。
双管齐下，爱惜名声又极度缺饷的曾国藩无法回绝，只能应允下来。
筹划援手时，曾国藩首先想到的是自己的亲兄弟曾国荃，救上海虽说有一定风险，但它更是一块肥肉，如此肥肉怎能借他人之口。
但曾国荃对上海这块肥肉却不感兴趣，在自诩为天下第一福将的曾九帅眼中，江宁才是他最感兴趣的那块肥肉，他必须时刻盯着，咬着。
徇私不成，曾国藩立马老谋深算起来。
为此，他找来身边最有谋略的赵烈文商量对策。看时局，观利害，赵烈文是一等一的高人，听到曾国藩有意启用李鸿章，此人随即拿出了两条甚为赞同的理由。
第一，曾门太盛，军权太大，此时正是谨防谤妒的关键时刻，要预留后路。当下借兴旺之势扶植李鸿章建一支淮军出来，名为另立门户，实为仍是一家。万一今后曾门有难，只要李鸿章在，淮军在，大局就不会破裂。
通俗地讲就是鸡蛋不能放在一个篮子里，但放两个蓝子也要讲究技巧，最好是在新篮中放进几枚老蛋，这样新篮中的鸡蛋永远摆脱不了来自老篮的渊源（这也是后来曾国藩给李鸿章拨湘军老营的根本目的）。
第二，湘军打仗久已，军中难免生出暮气，如今还好，但将来的劲敌是河南、皖北的捻军，到那时湘军不仅暮气沉重，而且北上作战还有水土不服之劣，所以尽早培植李鸿章，也是应对将来战局的一招好棋。
听完赵烈文的这两条理由，曾国藩心悦诚服，再无半点犹豫。
所以说，曾国藩在此时全力启用李鸿章，并不仅仅是师生之谊，更多的还是大棋局上的的算计。
但也正因为如此，落李鸿章这枚棋子，曾国藩落的是实子，是拿出真功夫落的，所以这才有了接下来曾国藩精心点拨李鸿章的经典一幕。
可以说，这经典一幕，老手点拨新手的精髓尽在其中。
将启用李鸿章赴上海担大任的意思言明后，曾国藩做的第一件事就是用一番道理尽量拂去李鸿章身上的浮躁之气。
当李鸿章告诉他，自己将立即回安徽招募五万淮军的时候，曾国藩当即泼了一盆冷水，他告诉李鸿章，将在谋而不在勇，兵在精而不在多。用乌合之众撑开场局面，不如用朴实肯干之人打下根基。
这就是动静大不如手里沉的道理。
就这样，李鸿章的五万精兵计划一下子让曾国藩砍成了五千。
对于有才干有野心的李鸿章而言，精挑细选招五千人马，这事就太容易了。只用了二十多天，这五千人马就让李鸿章带到了安庆，带到了曾国藩面前。
事后证明，曾国藩帮李鸿章砍的这一刀十分有用，淮军后来的名将悉数出自这五千人马。
没有水分，实打实的基础队伍拉起来后，接下来，曾国藩就开始领着李鸿章抬眼看大上海了。
真正显格局，见功力的时候这就到了。
曾国藩问李鸿章，目前上海能借用的力量有哪些？
对做事向来讲究精细的李鸿章来说，这问题不难，他早已做到了心中有数。他回答曾国藩，目前上海有五个方面的力量可以借用，一是朝廷在上海的防兵；二是地方团练；三是英法洋兵；四是华尔洋枪队；五是中外防务局。
曾国藩又问，这五方面你打算倚重哪一方？
李鸿章说，当然倚重最强的，华尔洋枪队。
曾国藩含笑赞许，接着就向李鸿章传授了一套“巧用强者”的厚黑之道。曾国藩说，洋人到中国，不要江山，只要利，所以这种人能用，但把这种趋利强人用好却又颇为讲究，怎么个讲究法呢？
千万别借这种人去攻城，只能用这种人去守城。通俗地说，共患难时用这种人，抢富贵时千万别用这种人。患难时你用这种强人，显他的能力即是付给他的报酬，不仅划算而且奏效；可如果你用这种强人去帮你摘果子抢富贵，那麻烦必将接踵而来，因为这种人能力强，贪心大，果子摘下富贵抢来，轻者他有反客为主之心，重者他能为了就在眼前的巨大利益生出杀灭你的歹心。
所以与此种强人打交道，要谨记四言——言忠信，行笃敬，会防不会剿，先疏后亲。
再用通俗的方式理解一道，借用此种强人千万别套近乎，用低调的方式忽悠住了，有困难让他上，有蛋糕切莫同切。
任凭李鸿章脑瓜子多么好使，听了曾国藩这十五字厚黑真经，一团黑墨还是在他心中凶猛地化成了不日后的风云。
但曾国藩的厚黑点拨到此并没有结束。这不奇怪，在中国，世事的一半就是人事，所以接下来曾国藩又提到了上海官场的三个关键人物，一个是即将倒台的何桂清，一个是台倒了一半的薛焕，还有一个是长期掌管上海钱袋子的吴煦。
对这三个人，曾国藩又给了李鸿章一个深谙官场智慧的人事三字经——对倒台无疑之人，一个“打”字要贯穿到底；对台倒了一半的不能掉以轻心，要绕道背后去看清他的后台，看清之后，不能远也不要近，恰到好处地“供”着最好；至于角色小一些却事关要害的，不要吝惜自己的胸怀，要主动走过去，伸出手牢牢地把一个“栓”字用到底。
然而，对一天地方官都没做过的李鸿章而言，厚黑术固然能助其在乱世风云中游刃有余，但少了些实事上的正道心法，想在上海强势崛起依旧是一桩心底没底的事。
于是李鸿章接着又问，门生在地方实务上尚缺历练，不知要怎么做才能不负恩师期望？
曾国藩沉思片刻，随即开始开始道出他那正道奋进几十年的实事心法——
曾国藩说，实事之要，一在求人，一在治事。求人有四类，求之之道有三端。治事亦有四类，治之之道亦有三端。
经典的三四之法。
先来说求人。
所谓求人有四类，就是要有把治下之人分门别类的意识。在曾李治下，人可分为哪四类呢？官、绅、绿营之兵、招募之勇四类。
有分人的意识，把人分入不同类别后，怎么驭好这四类人就是重中之重了。来看看曾国藩的三端之道具体怎么说？一曰访查，二曰教化，三曰督责。
什么是访查？聚集人才就是访，干这事要有猛禽求食的欲望。但收拢来的人才不能光听他人言，一定要自己亲手验货，怎么验呢？一个察字，一个辨字。察人要重细节，辨人要看本质。
人才访查完，第二步就是教化。千万别认为牛人不需要教化，团队作业，越是牛人越得教化，否则这牛人非但成不了领头羊，反而能让整个团队生出别扭的牛角。
那具体又该怎么教化呢？善的东西就是教，亲自做给他看就是化。
再说督责。这事一句话就能说清楚，驭人要有千金在前，猛虎在后的气魄和手段。
接着说治事。
人要有分门别类的意识，事更要懂得分门别类。那曾李治下的事又能分成哪四类呢？兵事、饷事、吏事、交际之事。
怎么治这四类事呢？还是来看看曾国藩的治事三端之道具体怎么说？一曰剖析，二曰简要，三曰综核。
什么是剖析？曾国藩的说法很彻底，一件事过来，慢就是快，笨就是智，别想着走捷径找窍门，把事情剖一为二，剖二为四，剖四为八，直到剖不动为止，什么是一丝含糊没有？这就是。而做事一丝含糊没有根本不是态度问题，而是你细致的动作是否做到了位。
那简要该怎么理解呢？一句话，领头做事一定要会化繁为简，抓要害。要则易知，简则易从，繁琐则让人不信不从。
最后再说综核。曾国藩推崇的还是笨方法，事事都是一本帐，什么事条理清晰地记下来一定好过堆在脑子里，只有这样才能做到事情日日清，月月结，没有这个事事记下来挨个打勾的觉悟，糊涂事、糊涂账一定少不了——
听完曾国藩这起于厚黑，落于实事的谆谆教诲，李鸿章感慨，恩师真是“仰之弥高，钻之弥深，瞻之在前，忽焉在后。”
发表于 2018-9-6 08:27:18
